近日，由清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授、中国工商管理案例中心主任郑晓明，中国工商管理案例中心案例研究员江涛，正和岛书系主编曹雨欣共同开发的案例《豪迈：用合伙合作的方式办企业》，正式在中国工商管理案例库上线。

2024年11月18日，案例开发团队再次赴豪迈调研，中国工商管理案例中心案例研究员江涛为豪迈董事长张恭运先生颁发了案例入库证明。

豪迈公司地处山东省高密市（县级市），创立之初仅有34名员工，是一个典型的“四无”企业——无资金、无技术、无资源、无人才。在创始人、董事长张恭运带领全体员工不断拼搏、持续创新下，企业度过了“求生存”“求温饱”“求发展”的困难阶段，2010年起开始“做大做强”，努力将豪迈建设成为一家国际化集团公司。2023年豪迈实现产值170亿元，出口7.6亿美元，2024年预计实现产值200亿元。截至目前，豪迈拥有1家上市公司、8家海外公司，拥有轮胎模具、气门芯、碳化硅换热器等5项单项冠军产品，并服务着30余家世界500强客户。

与此同时，豪迈还实现了员工与企业共发展：各类型人才都能在这里发光发热，甚至诸多只拥有初中学历的人都成了“技术大拿”或独当一面的高管；有近6000名员工成为了公司内部股东……

豪迈能取得今天的成绩，离不开其独特的企业宗旨——努力把豪迈建设成员工实现自我价值奉献社会的理想平台。基于合伙合作理念，豪迈也形成了极具特色的管理方式，例如：公司不设KPI，在目标的引领下激发员工的自我管理；践行“诚信”文化，员工的私车公用、加班时间等均由自己记录申报；业务目标、薪酬方案、晋升标准等，都由部门、项目等自行制定……

豪迈奉行“有用就是人才，人人皆可成才，人人尽显其才”理念，让一大批优秀人才脱颖而出；采取优秀员工持股机制，门卫、厨师等也可成为股东。另外，豪迈倡导“改善即是创新”的全员创新管理，人人都能创新，事事都可创新；并且鼓励创新，宽容失败，创新已成为豪迈人的一种行为习惯。

 本案例介绍了豪迈的发展历程，合伙合作理念的形成过程，以及这个理念如何通过利益分享、人力资源、企业文化等制度落地，并转化为员工的个人行为。此外，本案例也讲述了业务扩张较快给豪迈带来的挑战。

本案例可用在“组织行为学”“人力资源管理”“管理学”“创业管理”课程当中，针对有关“企业文化”“人力资源政策与实践”“员工激励”“干部培养”等问题进行讨论。